Mūsdienās 9–5 darba diena ātri noveco, galvenokārt pateicoties tehnoloģijai. Spējai strādāt no jebkuras vietas ir savas ēnas puses - jo īpaši “darbnīcas” pieaugums —Bet galvenais pozitīvais faktors ir tas, ka tas ļauj jums paveikt darbu, nesamazinot to fluorescējošā apgaismojumā. Tā noteikti ir laba lieta, ņemot vērā to, ka pētījumi liecina, ka darbs ārpus mājas biroja telpas ierobežojumi padara cilvēkus laimīgākus, un tam ir daži galvenie ieguvumi veselībai .
Pētījumi to arī parādīja cilvēki, kuri ir pašnodarbinātie, mēdz būt vairāk apmierināti ar savu dzīvi neskatoties uz visu satraukumu, ka nav noteikta alga, galvenokārt pateicoties viņu grafiku elastīgumam. Ja jums ir darbs, kas prasa daudzu mijiedarbību ar citiem cilvēkiem, ir jēga uzturēt noteiktu grafiku, jo sapulces jānosaka abpusēji izdevīgā stundā. Bet, ja jūs galvenokārt vērtē, pamatojoties uz jūsu sniegumu, tas, cik ātri un prasmīgi jūs pabeidzat projektu, ir daudz nozīmīgāks nekā tad, kad jūs to darāt un vai tas jums aizņem astoņas stundas vai četras. Šādos gadījumos 9 līdz 5 grafikam nav īsti jēgas, un tas galvenokārt tikai mudina darbiniekus atpalikt no slodzes, jo nav redzamas atlīdzības par to, ka kaut kas tiek paveikts ātrāk.
Tātad, kur vispār radās vecā 9 līdz 5 darba diena? Kāpēc tas nebija no 7 līdz 3 vai no 10 līdz 6?
Daudzi cilvēki zina, ka 9 līdz 5 darba dienas faktiski ieviesa Ford Motor Company tālajā 1920. gadā un to standartizēja godīgu darba standartu likumu 1938. gadā kā veids, kā mēģināt ierobežot rūpnīcas darbinieku ekspluatāciju. Bet ne daudzi cilvēki zina vēsturi, kāpēc mēs rīkojamies tā, it kā būtu loģiski maksāt cilvēkiem, ņemot vērā viņu pavadīto laiku birojā, nevis faktisko viņu darba apjomu.
Faktiski apmaksājamo stundu koncepcija radās pagājušā gadsimta piecdesmitajos gados, lai palielinātu algu advokātiem, kuru algas pakāpe nesakrita ar ārstu. 1958. gadā ABA raksts to apgalvoja , jo advokātiem tika maksāta fiksēta maksa par viņu pakalpojumiem, viņi nesaņēma pietiekami daudz naudas apmaiņā pret visu laiku, ko pavadīja, strādājot ar klientiem. Apmaksājamo stundu koncepcija radās kā veids, kā ļaut advokātiem nopelnīt naudu no katras minūtes, ko viņi pavadīja, strādājot, un līdz 1970. gadiem pieeja bija kļuvusi par normu.
Advokātu biroji ātri sāka saprast, ka viņi var nopelnīt daudz vairāk naudas, liekot saviem darbiniekiem strādāt ilgāk. Paredzēts, ka 1958. gadā advokāti strādās aptuveni 1300 stundas gadā, kas tikai tulkoja aptuveni 27 stundas nedēļā. Mūsdienās daudzas no kvotām ir pat 2200 stundas gadā, kas nozīmē apmēram 45 stundas nedēļā.
Šī pieeja, kas prasa laiku, ātri aizdegās citās nozarēs, tāpēc mēs joprojām dzīvojam pasaulē, kurā vērtējam darbinieku galvenokārt pēc tā, cik daudz laika viņš pavada, sēžot pie rakstāmgalda. Problēma, protams, ir tāda, ka algotos amatos jums faktiski nemaksā par laiku, ko pavadāt strādājot. Tāpēc darbinieki jūtas spiesti kavēties, lai tikai parādītu priekšniekiem, ka viņi ir apņēmušies strādāt.
Šajā ziņā mūsdienu darba dienas ironija ir tāda, ka tā tagad ir pretrunā ar sākotnējo mērķi, proti, izskaust strādnieku ekspluatāciju.
Daudzi no maniem draugiem ierodas birojā pulksten 9 no rīta un neatstāj līdz vēlam vakaram, jo vēlas atstāt iespaidu uz savu priekšnieku un atbildēt uz visiem e-pasta ziņojumiem, kurus darba devējs nosūta neatkarīgi no tā, vai tie ienāk darba laikā. jaunā cilvēku paaudzē, kuri jūtas zināmā mērā neapmierināti, pārslogoti un nepietiekami apmaksāti.
Ir darbības, kuras valstis veic, lai ierobežotu šo tendenci. Vēl martā Ņujorka iesniedza likumprojektu, kas faktiski padarītu nelegālu uzņēmējdarbību ar darbiniekiem sazināties ārpus darba laika.
'Tur ir daudz ņujorkiešu, kuri nezina, kad sākas viņu darba diena vai kad beidzas darba diena, jo mēs visi esam tik piesaistīti mūsu tālruņiem,' Rafels Espināls , pastāstīja Bruklinas padomes loceklis, kurš iepazīstināja ar likumprojektu WCBS . 'Jūs joprojām varat strādāt, jūs joprojām varat runāt ar savu priekšnieku, bet tas tikai saka, ka tad, kad jums šķiet, ka esat sasniedzis savu vārīšanās temperatūru un jūs to vairs nevarat izdarīt, jūs varat atvienoties un atspiest kādu laiku. '
Turklāt citas valstis eksperimentē, mudinot savus darbiniekus ātrāk paveikt darbu, lai viņiem būtu vairāk brīva laika. Jūlijā kāda Jaunzēlandes firma mēģināja samazināt darbinieku darba nedēļu no 40 stundām nedēļā līdz 32 un secināja, ka jaunais grafiks padarīja viņu darbiniekus produktīvākus un motivētākus.
'Uzraugi teica, ka darbinieki bija radošāki, viņu apmeklētība bija labāka, viņi bija savlaicīgi, un viņi neatstāja agri vai nepieņēma ilgas pauzes,' Oklendas Tehnoloģiskās universitātes cilvēkresursu profesors Džerods Hārs stāstīja The New York Times . 'Viņu faktiskais darba sniegums nemainījās, to darot četru, nevis piecu dienu laikā.'
Arī Zviedrija ir eksperimentējusi īstenojot īsākas darba dienas ar lieliskiem rezultātiem. Un nesen veikts pētījums atklāja, ka, lai gan 40 procenti pieaugušo amerikāņu strādā 50 vai vairāk stundas nedēļā, viņi faktiski tikai aptuveni 3 stundas dienā pavada faktisko darbu, kā rezultātā pētnieki secina, ka 'stundu samazināšana varētu uzlabot produktivitāti ASV, ja vien uzņēmumi var atteikties 8 stundu mentalitāte. '
Ja esat darba devējs, ir vērts nopietni pārdomāt, vai jūsu darbinieka novērtēšana pēc tā, cik daudz laika viņi pavada pie rakstāmgalda, patiešām ir izdevīga jūsu uzņēmuma finanšu izaugsmei. Un, ja esat darbinieks, varētu būt vērts šos faktus pārrunāt ar darba devēju, lai palielinātu jūsu produktivitāti. Lai iegūtu vairāk zinātnisku pētījumu par to, kā mūsdienu darba diena ietekmē mūsu garīgo veselību, pārbaudiet Kāpēc jums vienmēr vajadzētu izmantot visas atvaļinājuma dienas .
Lai uzzinātu vairāk pārsteidzošu noslēpumu par labāko dzīvi, noklikšķiniet šeit lai reģistrētos mūsu BEZMAKSAS ikdienas biļetenam!
