Daudzi no lielākie uzņēmumi sākās kā mazi uzņēmējdarbības pasākumi. Piemēram, ņemiet McDonald's. Neatkarīgi no tā, vai veicat darījumus savā dzimtajā pilsētā vai ceļojat gandrīz visur pasaulē, visticamāk, jūs sastapsieties ar šīm mirdzošajām zelta arkām. Galu galā ir 36 000 McDonald's vairāk nekā 100 valstīs apkārt pasaulei! Nav tas, ko jūs parasti attēlojat, dzirdot vārdu “mamma un pop veikals”, vai ne? Bet McDonald’s ne vienmēr bija tik izplatīta ātrās ēdināšanas iestāde. Brāļi Diks un Maks Makdonalds 1940. gadā atvēra pirmo McDonald’s - iebraucamo automašīnu San Bernardino, Kalifornijā. Tikai oportūnistisks piena kokteiļu pārdevējs Rejs Kroks 1954. gadā ienāca, lai kļūtu par viņu oficiālo franšīzes aģentu, ka McDonald's restorāni sāka parādīties citur. Pārējā, kā saka, ir vēsture - garšīga, taukaina vēsture.
Lai gan McDonald’s izcelsmes stāsts ir būtiska amerikāņu biznesa pasaka, tas diez vai ir vienīgais šāda veida. Šeit ir vēl 15 milzīgi uzņēmumi, kas sākās kā mammu un popu veikali, un katram no viņiem bija jāsaskaras ar garām izredzēm Main Street, pirms nopelnīt lielus dolārus Volstrītā.
1 Walmart
Shutterstock
Walmart ir pasaulē lielākais mazumtirgotājs. Bet pirms tas bija mazumtirdzniecības juggernaut, ko mēs šodien pazīstam, tas bija pazemīgs piecu un desmitciparu. Walmart pirmsākumi meklējami 1950. gadā, kad dibinātājs Sems Voltons atvērts Walton's 5 & 10 Bentonvilā, Arkanzasas štatā. Tas bija otrais Voltona universālveikals, bet pirmais uzrādīja viņa vārdu. Motivējot šī veikala panākumiem, Valtons nolēma atvērt savu pirmais Walmart 1962. gadā netālu esošajā Rodžersā, Arkanzasas štatā. Uzņēmums, kas balstīts uz solījumu par zemākām cenām un labāku servisu, sāka darboties 1970. gadā un kopš tā laika ir pieaudzis. Šodien 90 procenti ASV iedzīvotāju dzīvo 10 jūdžu attālumā no Walmart. Pārdošana ir piedzīvojusi līdzīgu trajektoriju, strauji pieaugot no tikai 75 000 ASV dolāriem 1951. gadā līdz 514,4 USD miljards 2019. gadā.
2 visu pārtikas produktu tirgus
Shutterstock
Pirms Visa pārtikas tirgus kļuva par Cadillac pārtikas veikali , tas vairāk atgādināja pazemīgu Čeviju. Viss sākās 1978. gadā, kad 25 gadus vecs koledžas pametējs Džons Makijs un viņa draudzene, Renē Lawson , lai atvērtu no draugiem un radiem, aizņēmās 45 000 USD Drošāks ceļš , neliels dabīgas pārtikas veikals Ostinā, Teksasā. Vieta bija tik ierobežota, ka pārim savā dzīvoklī bija jāuzglabā papildu inventārs, kā rezultātā viņi tika izlikti. Pēc tam viņiem bija jāpārceļas uz pašu veikalu un jāmazgājas ar ūdens šļūteni, kas piestiprināta pie viņu komerciālās trauku mazgājamās mašīnas.
Divus gadus vēlāk viņi apvienoja SaferWay ar Clarksville Natural Grocery, kas piederēja biznesa partneriem Kreigs Vellers un Marks Skiles . Jaunais kopuzņēmums Whole Foods Market savu pirmo veikalu atvēra 1980. gada 20. septembrī. Sākotnējā atrašanās vieta bija 10 500 kvadrātpēdas un tajā bija nodarbināti 19 darbinieki - tālu no tā, kas kļuvis par zīmolu. Šodien Whole Foods ir 95 000 darbinieku un 509 veikali trīs valstīs , no kuriem katrs ir vidējais 40 000 kvadrātpēdas . Pārtikas veikals? Vairāk līdzinās pārtikas impērijai.
3 Starbucks
Shutterstock
kā palikt jaunam pēc 40 gadiem
The pirmais Starbucks tika atvērta 1971. gadā Sietlā, kur tā pārdeva svaigi pagatavotas visu pupiņu kafijas no viena šaura veikala pilsētas vēsturiskajā Pike Place tirgū. Pēc desmit gadiem nākamais priekšsēdētājs un izpilddirektors Hovards Šulcs kļuva par lojāls klients . Uzņēmums viņam tik ļoti patika, ka viņš pievienojās tai kā mazumtirdzniecības un mārketinga direktors 1982. gadā, tajā pašā gadā, kad Starbucks sāka piegādāt kafiju vietējiem restorāniem un espresso bāriem.
Pēc vizītes Itālijā 1983. gadā Šulcs vēlējās ienest itāļu espresso-bāra kultūru ASV, un 1984. gadā viņš pārliecināja Starbucks dibinātājus atvērt itāļu stila kafejnīcu Sietlas centrā. Gadu vēlāk Šulcs izcēlās pats un nodibināja Il Giornale, nelielu mazumtirdzniecības kafejnīcu ķēdi, kas gatavoja kafiju un espresso dzērienus, kas izgatavoti no Starbucks kafijas pupiņām. 1987. gadā Il Giornale iegādājās Starbucks un mainīja nosaukumu uz Starbucks Corp . Tajā brīdī bija 17 Starbucks veikali. Vairāk nekā 30 gadus vēlāk viņu ir 30 000.
4 Bens un Džerijs
Shutterstock
Pusi izcepta? Chunky Monkey? Ķirsis Garsija? Neatkarīgi no Ben & Jerry saldējuma garšas, jūs esat parādā labākajiem draugiem Bens Koens un Džerijs Grīnfīlds , kas atvēra viņu pirmais saldējuma liekšķere veikals 1978. gadā atjaunotās degvielas uzpildes stacijas iekšpusē Burlingtonā, Vermontā. Viņiem gandrīz nebija naudas (tikai USD 8000 skaidrā naudā un USD 4000 bankas aizdevums) un vēl mazāk pieredzes (5 ASV dolāru korespondences kursi saldējuma pagatavošanā no Penn State).
Un, lai gan tas var izklausīties kā recepte slikts biznesa plāns , tas bija sava veida solis: mākslinieks Koens veidoja keramikas izstrādājumus, kurus neviens nepērk, un Grīnfīlds gribēja būt ārsts, taču neizdevās iekļūt medicīnas skolā. Tātad viņi vienojās kopīgi atvērt veikalu. Sākotnēji bija plānots pārdot barankas. Kad beigu gatavošanas aprīkojums izrādījās pārāk dārgs, viņi pievērsās saldējumam, kuru 1980. gadā sāka iesaiņot pintēs, lai tos pārdotu vietējos pārtikas veikalos. Četrdesmit gadus vēlāk uzņēmums saražo līdz 400 pintēm saldējuma minūtē .
5 Nike
Shutterstock
Biznesā vārda atpazīšana ir viss. Daži zīmoli tomēr ir tik visuresoši, ka, lai tos atpazītu, jums pat nav nepieciešams nosaukums - viss, kas jums nepieciešams, ir logotips, piemēram, Nike ikoniskais swoosh, kas padara to par vienu no atzītākajiem mūsdienu kultūras uzņēmumiem.
Protams, šodien visi pazīst Nike. Bet 1964. gadā neviens to nedarīja. Toreiz Portlendas Universitātes vieglatlētikas treneris Bils Bowermans sadarbojies ar Fils Naits , bijušais vidējās distances skrējējs savā vieglatlētikas komandā, lai izveidotu Zilo lentu sports . Kopš 20. gadsimta 50. gadiem Bowermans meklēja alternatīvu tradicionāliem, vācu izgatavotiem skriešanas apaviem, kas, pēc viņa domām, kavēja skrējēju sniegumu viņu svara un to izgatavošanai izmantoto materiālu dēļ. Kad viņš sāka attīstīt savus apavus, viņa pirmais jūrascūciņa bija Naits, kurš meklēja karjeru pēc koledžas, kas ļāva viņam joprojām turpināt aizraušanos ar vieglatlētiku. Pēc tam, kad viņš uzzināja par japāņu skriešanas apaviem, kuri, viņuprāt, bija pārāki par Vācijā ražotajiem, Knight pārliecināja apavu ražotāju Onitsuka Tīģeris eksportēt savus produktus uz Amerikas Savienotajām Valstīm un piešķirt viņam ekskluzīvas tiesības tos pārdot. Katrs iegulda 500 ASV dolārus, pēc tam Knight un Bowerman sāka Zilo lentu sports importēt japāņu kedas, kuras viņi pārdeva Portlendā no Knight automašīnas bagāžnieka.
Kick bija hit, un bizness pieauga. Bet tad Onicuka Tīģeris sāka apšaubīt darījumu. Tāpēc Knight un Bowerman nolēma sākt izgatavot un pārdot savus apavus, izmantojot Bowermana dizainu. Viņi sauca jauno uzņēmumu, kas tika iekļauts 1971. gadā, par Nike. Gandrīz pusgadsimtu vēlāk uzņēmums ziņoja par 2018. gada globālajiem ieņēmumiem 36,4 miljardi ASV dolāru - nav slikti diviem puišiem, kuri no savas automašīnas izšļakstīja kedas.
6 Elīna Fišere
Shutterstock
Modes dizaineris Eilēna Fišere izgatavo vienkāršu, nekomplicētu apģērbu. Tāpēc nevajadzētu pārsteigt, ka viņas identiskajam modes zīmolam Eileen Fisher Inc. ir vienkāršs, nesarežģīts izcelsmes stāsts . Tas bija 1984. gads, un Fišere Ņujorkā strādāja par interjera un grafisko dizaineri - un viņa ienīda apģērbties darbā. Viņai bija vajadzīgs uz pamatiem balstīts skapis, kas bija ērts, mūžīgs un bez piepūles - tāpēc viņa nolēma to izgatavot.
Kaut arī viņa nevarēja šūt un bankā bija tikai 350 USD, viņai izdevās ar draugu palīdzību izgatavot četrus paraugus, kurus viņa paņēma modes izstādē. Viņa saņēma pasūtījumus 3000 USD apmērā, paplašināja savu līniju līdz astoņiem gabaliem un apmeklēja otro izstādi, kurā pārdeva preces 40 000 USD vērtībā. Pēkšņi nepieciešamības dēļ radusies ideja kļuva par biznesu . Šodien Eilena Fišere lepojas 429 miljoni USD gada ieņēmumos. Skaidrs, ka viņa aizpildīja caurumu tirgū.
7 Matels
Shutterstock
Ikviens, kam ir bērns, kurš zina bērnu vai kādreiz bijis bērns, iespējams, ir spēlējies ar kaut ko tādu, ko izgatavojis rotaļlietu titāns Metsels, rotaļīgais spēks, kas ir amerikāņu meitenes, Bārbijas, Fišera-Praisa, karsto riteņu, Tomasa un draugu u.c. . Lai gan uzņēmums tagad pārdod savu produkciju vairāk nekā 150 valstīs, tas sākās tur, kur to dara tik daudz iesācēju : garāžā.
Līdzdibinātājs Eljots Hendlers bija bizness, kas izgatavoja rotaslietas no Lucite jeb organiskā stikla. Kad ASV iestājās Otrajā pasaules karā, Lucite kļuva par ierobežotu materiālu, kas bija paredzēts tikai militārām vajadzībām. Viņš un viņa sieva Rūta Hendlere , tāpēc sadarbojās ar draugu, Harolds “Mets” Matons , lai sāktu jaunu biznesu, izgatavojot no koka un ganāmpulka rāmjus. Handlers tos izstrādāja, un pēc tam Matsons izgatavoja tos savā garāžā. Viņi piezvanīja uzņēmumam Matels - “Matt” un “Elliott” hibrīds.
Pēc uzņēmuma dibināšanas 1945. gadā Handlers sāka izmantot koka rāmjus no šiem attēlu rāmjiem, lai izgatavotu leļļu namiņa mēbeles. Drīz pēc tam Matsons pārdeva savu uzņēmuma daļu Handleram, un Mattels sāka koncentrēties tikai uz leļļu namiņa mēbelēm un citas rotaļlietas . Tad 1959. gadā, skatoties, kā meita spēlējas ar papīra lellēm, Rūtai radās ideja izveidot trīsdimensiju lelli, caur kuru meitenes varētu iedomāties savu nākotni. Viņa nosauca lelli par “Barbiju” pēc viņas meitas Barbaras. Nākamajā gadā Mattel nonāca akciju tirgū, un līdz 1965. gadam tā pārdošanas apjomi pārsniedza 100 miljonus ASV dolāru, oficiāli uzsākot uzņēmuma darbību Fortune 500.
8 Yankee Candle Co
Shutterstock
Yankee Candle Co izcelsmes stāsts ir tikpat salda kā uzņēmuma preču zīmes sveces. Tas sākās 1969. gadā, kad 16 gadus vecs Maiks Kitredžē modē mājās gatavotu Ziemassvētku dāvana viņa mātei no konservu vaska, izkusušiem sarkanajiem krītiņiem, virtuves auklas un piena kastītes. Kad kaimiņš ieraudzīja sveci, viņa pārliecināja Kittredge to pārdot viņai vietā. Viņš naudu izmantoja, lai nopirktu pietiekami daudz vaska, lai izgatavotu vēl divas sveces: vienu dāvanu mammai, otru pārdošanai. Un tā, dzima jeņķu svece. 1973. gadā uzņēmumā bija 12 darbinieki, un līdz 1983. gadam gada pārdošanas apjoms sasniedza vienu miljonu ASV dolāru. Šodien uzņēmums ražo vairāk nekā 200 miljonus sveces gadā un rada vairāk nekā 1 ASV dolāru miljards pārdošanas apjomos. Mēs varam tikai iedomāties, cik lepna bija Kittredge mamma.
9 Burta bites
ANDREW WALTERS / Alamy Fotoattēls
5 nūjiņas kā jūtas
Ādas kopšanas pasaule jau vairākus gadu desmitus ir kladzinājusi par Burt’s Bees. Bet pirms uzņēmums bija iecienīts par dabīgiem lūpu balzāmiem, losjoniem un kosmētiku, tas bija pazīstams ar savām svecēm.
Kamēr autostopā, lai nokļūtu mājās Meinas laukos 1984. gadā, mākslinieks Roksana Kvimbija redzēju, kā blakus viņai piestiprinās dzeltens Datsun pikaps. Viņa uzreiz atpazina šoferi un viņa parakstu kuplo bārdu: tā bija Burts Šavics , ekscentrisks vietējais biškopis, kurš apkārtnē bija labi pazīstams ne tikai ar sejas matiem, bet arī ar medus stendu ceļmalā. Kimbijs un Šavics kļuva par ātriem draugiem un drīz uzsāka a kopīgs biznesa uzņēmums pārdodot sveces Quimby, kas izgatavotas ar neizmantotu vasku no Šavica bišu stropiem. Viņi nopelnīja 200 USD, pārdodot sveces savā pirmajā amatniecības gadatirgū, un 20 000 USD pirmajā biznesa gadā. Deviņdesmito gadu sākumā uzņēmums sāka pārdot lūpu balzamu un neilgi pēc tam pastāvīgi pievērsās veselības un skaistumkopšanas produktiem. Tad Šavics veica strīdīgu izeju no sava vārda brāļa uzņēmuma, un 2007. gadā Kvimbijs to pārdeva patēriņa preču gigantam Clorox par 925 miljoniem dolāru. Šavics nomira 80 gadu vecumā 2015. gadā, taču viņa mantojums joprojām dzīvo kā Burta bišu simbols.
10 SoulCycle
Shutterstock
SoulCycle darbojas fitnesa impērijā gandrīz 100 iekštelpu riteņbraukšanas studijas . Uzņēmuma 45 minūšu riteņbraukšanas nodarbības, kas notiek tumšās telpās ar augstas enerģijas mūziku un dedzīgiem instruktoriem, kulta veida sekošana . Bet pirms tā kļuva par elites fitnesa zīmolu, tā bija tikai divu līdzīgi domājošu cilvēku ideja. Līdzdibinātāji Elizabete Katlere un Džūlija Raisa ar 2006. gadu sava veida biznesa aklajā datumā. Abi meklēja jauna veida fitnesa nodarbības, tāpēc kopīgs draugs viņus iepazīstināja. Viņi pusdienoja, apsprieda vēlmi pēc fitnesa studijas, kas balstīta uz jautrību un sabiedrību, un tad ķērās pie darba, atvedot viņu kopīgs redzējums uz dzīvību.
Kutlers un Rīss atrada savus pirmā atrašanās vieta - veca deju studija Ņujorkā bez ārējām izkārtnēm - Kreigslistā. Viņi reklamēja garāmgājējus, izmantojot ārpusē novietotu dzelteno rikšu (līdz ar to uzņēmuma tagad slavenais logotips). Gadu vēlāk nodarbības bija pilnas ar fitnesa fanātiķiem un slavenības patīk Kellija Ripa , Lena Dunham , Lēdija Gaga , Bredlijs Kūpers , un pat Bejonsē . Kutlers un Rīss sāka atvērt vairāk studiju Ņujorkā un tās apkārtnē, un 2011. gadā tās arī sāka pārdeva vairākuma akcijas uzņēmumā fitnesa gigantam Equinox, kas par 2016. gadu nopirka SoulCycle dibinātājus USD 90 miljoni gabalā .
11 Pieci puiši
Shutterstock
2018. gadā Amerika nosauca piecus puišus mīļākais burgers - McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Sonic, White Castle, In-N-Out Burger un vēl 10 citu lielāko burgeru zīmolu galvgalī. Bet pieci puiši šo nakti nepārsniedza. Tas prasīja daudz darba - un daudz liellopa gaļas. The pirmie Pieci puiši tika atvērts 1986. gadā sloksnes centrā Arlingtonā, Virdžīnijas štatā. Dibinātāji Džerijs un Dženija Mareļi nosauca to Džerijam un četriem pāra dēliem - sākotnējiem “pieciem puišiem”, pirms Murrelliem bija piektais dēls. Kad divi vecākie zēni pabeidza vidusskolu, bet nevēlējās iet uz koledžu, Murrels noslēdza viņiem darījumu: mācību vietā viņu koledžas uzkrājumi tiktu izmantoti, lai atvērtu hamburgeru veikals lai viņi abi skrietu. Restorāns, kas ir pazīstams ar rokām veidotiem pīrādziņiem, svaigi sagrieztiem kartupeļiem un neskaitāmām piedevām, laika posmā no 1986. līdz 2001. gadam atvēra vēl piecas vietas, pirms sāka franšīzi. Tagad tai ir vairāk nekā 1500 vietas visā pasaulē.
12 Dell
Shutterstock
Tas, kas notiek kopmītņu istabās, parasti nav ievērības cienīgs: gulēšana, studēšana, video spēles un varbūt nedaudz ballēšanās. Kas notika pirmsmedicīniskā studenta kopmītņu telpā Maikls Dels tomēr bija liels izņēmums. Dell vienmēr bija interesējies par tehnoloģijām tik ļoti, ka, būdams 15 gadus vecs, viņš iegādājās Apple datoru tikai tāpēc, lai varētu to nojaukt, lai redzētu, kā tas darbojas. Un 1984. gadā kā pirmkursnieks Teksasas universitātē Ostinā viņš izveidošanai izmantoja 1000 ASV dolāru no saviem uzkrājumiem PC’s Limited , bizness, kuru viņš vadīja tieši no savas kopmītņu istabas, kur pats uzcēla personālie datori pārdot saviem vienaudžiem.
Dell gribēja darīt to, ko neviens cits tajā laikā nedarīja: Pārdot datorus tieši patērētājiem par cenām, ko viņi varēja atļauties. Kad klienti ārpus universitātes sāka iegādāties arī viņa mašīnas, viņš pameta skolu, lai visu laiku pievērstos savam biznesam. Pirmā gada laikā uzņēmums pārdeva 6 miljonus ASV dolāru, un tikai četrus gadus vēlāk ar nosaukumu tas kļuva publisks Dell Computer Corp . Līdz 2001. gadam Dell bija pasaulē lielākais datoru ražotājs. Gandrīz divus gadu desmitus vēlāk uzņēmums, kas tagad pazīstams kā Dell Technologies, to pārņem 36 USD miljards ieņēmumu gadā, kas pierāda, ka daudzi dēli ir ieguvuši Dells.
13 Virgin Group
Shutterstock
Lielbritānijas biznesa magnāts Sers Ričards Brensons ir vērts aplēst 4 miljardi USD . Viņa starptautiskā holdinga kompānija Virgin Group aptver vairāk nekā 60 meitasuzņēmumus, tostarp aviosabiedrību (Virgin Atlantic), viesnīcu ķēdi (Virgin Hotels), ātrgaitas dzelzceļa uzņēmumu (Virgin Hyperloop One), bezvadu sakaru uzņēmumu (Virgin Mobile). ), kruīza līnija (Virgin Voyages) un pat kosmosa tūrisma apģērbs (Virgin Galactic). Kas sāku to visu tomēr bija pieticīgs mazumtirdzniecības bizness, kuru Brensons izveidoja 1970. gadā, pārdodot ierakstus pa pastu. Šis uzņēmums Virgin Records drīz vien radīja nelielu ierakstu veikalu Londonā, kas kļuva par ierakstu studiju un ierakstu kompāniju, kas galu galā parakstīja tādus aktus kā Sex Pistols un The Rolling Stones. 1984. gadā Brensons uzsāka Virgin Atlantic un Virgin zīmolu aizlaidās no turienes - burtiski.
14 FUBU
Shutterstock
Pirms viņš bija hit TV šova investors Haizivju tvertne , uzņēmējs Deitmonds Džons līdzdibināja vienu no mūsdienu laikmeta atpazīstamākajiem apģērbu zīmoliem: hip-hop apģērbu kompāniju FUBU. Džons iecerēja zīmolu - saīsinājumu “For Us, By Us” -, kamēr viņš strādāja par serveri Red Lobster. Zinot, ka vēlas dibināt savu biznesu, 1992. gadā viņam radās ideja par apģērbu līnija repa mūzikas cienītājiem . No mātes pagraba Kvīnsā, Ņujorkā, Džons un viņa draugi sāka šūt cepures un sporta kreklus, lai tos pārdotu vietējos koncertos un mūzikas festivālos. Kad apkārtnes hiphopa mākslinieki sāka valkāt drēbes, FUBU pacēlās . Gandrīz 30 gadus vēlāk uzņēmums ir saražojis vairāk nekā USD 6 miljardus no kopējā mazumtirdzniecības apjoma.
15 Bostonas alus uzņēmums
Shutterstock
kā pelēm pierādīt savas mājas
Amatniecības alus rūpniecība ASV ražo gadā gandrīz 26 miljoni barelu alus un tā vērtība ir aptuveni 27,6 miljardi USD. Un uzņēmums, kas to visu uzsāka, ir Bostonas alus uzņēmums, kas tika dibināts 1985. gadā. Gadu iepriekš, dibinātājs Džims Kohs sava tēva bēniņos atklāja sava vecvecvectēva mājās gatavotā lagera recepti. Kohs sāka gatavot tā partijas savā Bostonas virtuvē un nolēma to komerciāli pārdot ar sava iecienītā dibinātāja vārdu: Semjuels Ādams , kuras ģimene ir slavena piederēja iesala māja kas ražoja sastāvdaļu alus pagatavošanai.
1985. gada 15. aprīlī - Patriotu dienā - Kohs iepazīstināja ar savu brūvējumu, Semjuels Adamss Boston Lager , 30 Bostonas bāru un restorānu patroniem. Tā kā viņam nebija līdzekļu, lai to izplatītu mucās vai kannās, viņš to pārdeva vaļīgās pudelēs. Pēc sešām nedēļām Semjuels Adamss Bostons Lāgers ieguva pirmo vietu Lielajā Amerikas alus festivālā Denverā. Pirmā biznesa gada laikā Kočs guva ieņēmumus 120 000 ASV dolāru apmērā. Tagad Bostonas alus uzņēmums ir lielākais patstāvīgais alus ražotājs ASV ar vairāk nekā 60 Samuel Adams alus šķirnēm un gandrīz 1 miljards USD gada ieņēmumos.
