Nav noslēpums, ka darbavietā pēdējās divās desmitgadēs ir ārkārtīgi mainījies. Tehnoloģiskā attīstība atbrīvo cilvēkus no jebkuras vietas, bet arī no tā 9-5 darba diena arvien novecojušas. Bet ir notikušas arī dažas starppersonu maiņas ap varu darba vietā un to, ko nozīmē būt labam priekšniekam. Tagad mums beidzot ir daži zinātniski dati, lai dublētu to, kas padara veiksmīgs vadītājs . Saskaņā ar jaunu pētījumu, kas publicēts Darba un organizācijas psiholoģijas žurnāls , tie priekšnieki, kuri koncentrējas uz savu darbinieku vajadzībām, parasti dod lielāku produktivitāti.
Jaunajam pētījumam pētnieki pārbaudīja 130 neatkarīgus pētījumus un to atklāja priekšnieki, kuri izrādīja empātiju un godīgums un viņu darbinieku izvirzīšana pirmajā vietā veicināja kopības, uzticības un lojalitātes izjūtu, kas bija ļoti izdevīga viņu uzņēmuma kopējai darbplūsmai un rezultātiem.
Toreiz cilvēki gaidīja a priekšniekam jābūt stingram un autoritāri, un pastāvīgi atgādināt darbiniekiem, ka viņi bija tur, lai kalpotu. Bet mūsdienās mūsu koncepcija par to, ko nozīmē būt a labs menedžeris vairāk atbilst tam, ko nozīmē būt a labs vecāks . Jā, vajadzētu būt noteikumiem, bet vadītāja galvenais mērķis Viņam vajadzētu kalpot viņa vai viņas darbinieku interesēm un nodrošināt, ka viņiem patiešām patīk strādāt, nevis baidīties katru pirmdienu.
'Ētisks, uzticams un reāli ieinteresēts personāla labklājībā un attīstībā pārvaldības stils' kalpu līderis 'darba vietā rada reālus pozitīvus aspektus,' pētījuma vadītājs Dr Alans Lī , teica Ekseteras Biznesa skolas universitātes vecākais pasniedzējs organizāciju studijās un vadībā universitātes biļetens . 'Darbinieki pozitīvāk vērtē savu darbu un tāpēc bieži vien jūtas pilnvaroti kļūt radošāki. Rezultāts ir produktivitātes pieaugums. ”
Atzinumi ir pretrunā ar sen pastāvējušo pārliecību, ka nežēlastība ir panākumu atslēga. Un pētījums apstiprina citus nesenos pētījumus, kas parāda, ka dažas personības iezīmes, kuras kādreiz tika uzskatītas par pārāk “maigām” kādam, kas atrodas varas pozīcijā, patiesībā iegūst vislabākos rezultātus. Pētniecības firma Attīstības dimensijas International, Inc (DDI) atklāja, ka vadītāju vidū “empātija ir saraksta augšgalā kā viskritiskākais kopējās darbības virzītājspēks”. Tas seko skaidri norādot instrukcijas , veicinot iesaistīšanos, uzlabojot Pašvērtējums , palīdzot cilvēkiem attīstīt viņu idejas, un atbalstot darbiniekus, nenoņemot atbildību.
Lai gan vadītājam šīs prasmes var šķist acīmredzamas, DDI pētījums atklāja, ka tikai 40 procenti uzņēmumu vadītāju, šķiet, tos faktiski izstādīja. Pārmaiņas var nenotikt vienā naktī, taču tas ir cienīgs mērķis, uz kuru tiekties. Lai iegūtu vairāk biznesa padomu mūsdienu laikmetam, pārbaudiet Šī ir vienīgā sliktākā lieta, ko varat darīt sarunu laikā .
Lai uzzinātu vairāk pārsteidzošu noslēpumu par labāko dzīvi, noklikšķiniet šeit sekot mums Instagram!
